创业计划书组织形式，创业计划书组织机构是什么？

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重构全球商业信仰，促进世界经济发展

大家好，我是向叔!

商业模式是企业的灵魂。作为一个企业的领导者，首先要了解商业模式的底层逻辑，才能设计出适合自己企业发展的商业模式。

对商业模式一直众说纷纭。实际上，商业模式应该包括三个层次：

  • 第一个层次是回答项目如何赚钱，即所谓的“盈利模式”；

  • 第二个层次是回答如何裂变用户的问题，即“裂变模式”；

  • 第三个层次是如何聚集自己的用户，如何使规模更大，即“组织模式”。

公式总结如下：

商业模式=盈利模式+裂变模式+组织模式

那么，怎么理解呢？接下来，我会用一个面馆的案例与大家分享，希望大家能通俗地理解。

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第一层——面馆盈利模式：消费者变消费商，合伙人盈利

开一家小面馆，价格很合理，需要500个喜欢吃面条的朋友一起来开一家店，每人投资200元。我保证：当年你的投资就会翻倍！你相信吗？

听我分析：

目前，投资一家小面馆只需10万元。我们500个股东都喜欢吃面条。每个人每周只来吃两次面，一个月8到9碗，平均每年100碗，每碗10元，所以一个股东每年消费100碗x 10元=1000元；500个股东每年消费50万元，根据净利润（调研数据，相对准确）50%左右，那么我的面那家商店当年赚了25万元。下一年的租金将剩下5万元，按分红给每位股东20万元，400元/人。

这收入不是翻了一番吗！第二年和第三年，每位股东不再投入资金，每年将获得至少400元的奖金！

所以问题来了。考官认为我每年要花1000元才能拿到400元奖金！!

这似乎是合理的！然后我问你：如果你不一起开这家店，你不出去吃面条吗？我在外面吃了一年面条，也吃了1000多元。他们给你分红了吗？?

结论：这是一种简单的消费者转变为消费者的模式，也是面条店和所有合作伙伴的盈利模式。

第二层——面馆裂变模式：客户转介绍，快速裂变

如果每个股东都带着自己的配偶或子女（如果他或她喜欢面条）来吃我们的面条（我们的面条味道很好，价格也很合理），如果你带进来的人吃了，觉得好吃，他或她就会经常来吃。

如果这些重复客户达到1:1的比例，也就是说，每个股东平均推荐一个重复客户，那么我们的消费者应该是500 500=1000。我们第二年的利润是多少？50万！每位股东可获分红1000元。如果这些回头客能介绍新的消费者来吃我们的面条呢？

我们的红色利率将翻倍。嘿，这就是市场多元化的简单原理！这就是裂变营销。

在此期间，如果我们稍微改变经营模式，让我们的消费者帮我们宣传，我们会告诉他们：如果你觉得我的面条好吃，那么你会介绍你的朋友来吃。如果你介绍朋友吃面条，每人每碗面条奖励1元！

他不是有动机宣传吗？

他朋友的朋友来找你，就这样宣传。他的朋友的朋友的朋友的朋友的朋友嘿，这是病毒生长裂变模式！

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第三层——面馆组织模式：连锁经营、规模最大化

当我们的面馆越来越好的时候，越来越多的人来吃。有很多人想参加我们的面条店吗？然后我们会招募股东，扩大商店和连锁店！

如何连锁经营？应遵循以下联盟条件来进行：

第一，区域带不再是原来的两店之间的距离限制，而是受到区县的限制，迅速占领区县市场，并向周边城镇辐射；

第二，仍需寻找至少500人喜欢吃面条，愿意在当地市场合作（以店为中心，2平方公里以内为首选）；

第三，所有的加盟店都改成了我们的直营店。每家门店的股本为50万元，全国统一定价；

第四，每家店只需投资25万元（每个合伙人只需投资500元），占49%的股份。我们投资25万元（专利技术、品牌效应、先进的管理模式和经验、互联网管理软件和广告等资产），占51%的股份。这样的股权比例是最科学、最有效的；

第五，我的分销模式最吸引人！

1、本公司与其他直营店的分销关系原则是“风雨同舟，利益不分”！你什么意思？也就是说，下面直营店的风险是我们共同承担的，收益（短期）与我们无关。虽然我们持有51%的股份，但在过去三年里我们没有参与他们的分红，这意味着我们把我们的利益给了他们。想想看，我们的直营店会背叛我们吗？

2、为便于管理，不增加直营店的负担，直营店经营一年后，按每家店净利润的10%提取经营风险保证金（根据企业经营所需的经济奖惩措施），5万元/店不保底。如果本年度没有处罚，存款将自动转入下一年度。如果当年有处罚的话，5万元的押金将在下一年补足。

3、公司建立了统一的财务管理软件和系统，各项收支数据都可以查询，分配制度公开透明。总的原则是：今年的利润不会按照计划和比例留给我的合作伙伴（也是消费者）。我们分享的越多，对我们来说就越有利（我希望在头三年里获得的是大数据、现金流，而不是利润）。

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第六，鼓励我的分支机构和个人开拓市场。当我们的商店完成了前10家商店，从第11家商店开始，我将奖励为每个商店开发新商店的个人和集体。也就是说，新增加的25万店面投资中，20%将奖励给开发新店面的有功人员，调动各合作伙伴的积极性。

第七，根据以上步骤，我相信我们的连锁经营模式会迅速扩展。当我们的商店发展到2000家时，很容易公开我们公司的真实数据。我们来计算一下，一家商店的年销售额是100万（容易实现），净利润是50万（保守数据）。我们公司的净资产和净利润是多少？净资产：10亿，净利润：10亿，销售数据：20亿。这样的企业能上市吗？有趣！如果我们上市，我们公司的估值是多少？按照“市盈率”的上市估值方法，我公司的上市估值为：50亿*0.7*22.9=801.5亿。上市后，公司最初的500名合伙人占公司股份的51%。你200元的投资能增加多少倍？

如果继续发行，你能预测这家面条店的未来吗？我告诉你，这是未来商业模式的简单版！!

利用这种连锁经营模式，面条店可以迅速发展壮大。

结论：面馆看似简单的发展模式涵盖了“消费者对消费者”、“消费投资”、“裂变思维”、“资本思维”、“资本运作”等多种经济理论盈利模式+裂变模式+组织模式本文全面阐述了商业模式的实体运作。希望今天的分享能让大家更清楚的了解到商业模式的简单结构和实际操作。

创业计划书组织形式，创业计划书组织机构是什么？

任何行业都需要商业模式作为起点，当今社会“没有模式，不开公司”。

如果你在经营企业中遇到了：

1.产品难买

2.团队难带

3.盈利困难

4.资本难控

5.IP难造

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