校园电子商务创业计划书,校园电子商务创业计划书500?

计划书

目录:

第一章 综述 1、项目策划背景

2、项目产品介绍

3、项目成功的关键因素

4、项目的市场定位

5、项目实施目标

第二章 公司介绍

1、公司简介

2、公司发展战略

3、公司管理

第三章 市场分析

1、市场背景

2、市场调研

3、竞争策略

4、销售预测

第四章 产品和服务

1、产品种类

2、产品服务及盈利

3、物流配送

第五章 经营风险与策略

1、面临的主要风险

2、我们采取的策略

第六章 财务计划

1、成本预测

2、收入预测

3、损益情况

4、投资者收益

1、项目策划背景

2、项目的产品介绍

3、项目成功的关键因素

4、项目的市场定位

5、项目实施目标

第二章 公司介绍

1、公司简介

2、公司发展战略

3、公司管理

第三章 市场分析

1、市场背景

2、市场调研

3、竞争策略

4、销售预测

第四章 产品和服务

1、产品种类

2、产品服务及盈利

3、物流配送

第五章 经营风险与策略

1、面临的主要风险

2、我们采取的策略

第六章 财务计划

1、成本预测

2、收入预测

3、损益情况

4、投资者收益

综述

1、项目策划背景

截至2014年12月,中国B2C网络零售市场(包括开放平台式与自营销售式)上,天猫排名第一,占59.3%份额;京东名列第二,占据20.2%份额;苏宁易购于第三,占3.1%份额。4-10位排名依次为:唯品会(2.8%)、国美在线(1.7%)、亚马逊(1.5%)、1号店(1.4%)、当当网(1.3%)、易迅网(1.1%)、聚美优品(0.6%)。随着电子商务的蓬勃发展,在“大众创业,万众创新”的号召下,互联网+的时代悄然崛起,如雨后春笋。网购已经成为当今年轻人消费的一种主旋律,尤其是在鞋服、化妆用品、休闲食品等行业中最为显著。

作为休闲食品最为出名的《三只松鼠》,更是在短短时间内深受消费者的青睐和追捧,更是创造了中国电子商务历史上的一个奇迹。随着时代环境的进步和创新,信息数据的共享,交通网络的扩建,让许多特色的产品得到了极大的流通,并带来了当地经济的发展。汉中市地处中国版图中心,是长江第一大支流汉水的源头,秦巴山片区三大中心城市之一,有“汉家发祥地,中华聚宝盆”的美誉,汉中北依秦岭,南屏巴山,得天独厚的地理条件,不仅是世界上同一纬度最为居住的地方之一,还盛产各类特色美食,所以自古就被称为“天府之国”和“鱼米之乡”。在如今吃货当道的时代,更是抵抗不住特产美食的诱惑,不仅仅品的是一种风味,更是一种文化。

2、项目的产品介绍

产品名称:汉中·汉赟

主要分类:当地特色产品(绿茶、天麻、干果等)

绿茶是陕南的主打产品之一,天麻更是具有药用和实用价值,干果是当今消费者青睐的休闲食品之一。

前期产品上市借助成熟平台:B2B阿里1688,进行产品的宣传推广,获取广大流量信息。

产品的品牌商标包装,升级产品自身价值。

3、项目成功的关键因素

清晰目前方向。

时刻创新学习。

坚持不忘初心。

4、项目的市场定位

初期:广大经销批发商,及目标产品经营商。

中期:广大自然消费群体。

后期:所有自然消费群体。

5、项目实施目标

前期目标:借助B2B平台打开电商之门。

中期目标:登录B2C平台,开放产品面向广大消费者

长期目标:搭建O2O平台,实现线上线下一体化。

6、项目的资金需求

经过初步预算,需前期投入20万元,这部分资金主要采用资金筹集方法:

成员自主筹集

吸引风险投资

公司介绍

1、公司简介

公司名称:汉中惠农时代电子商务有限公司

宗旨:秉承“质量为本,服务为先”。

本公司是基于互联网平台的面向全国的电子商务实体公司,以网上经营为主,通过信息流、物流的整合为消费者提供便利,为当地百姓创造收益。

主营范围:各类农副产品,日用百货。

副营范围:通过互联网平台整合农业资源,迎合互联网+农业的发展模式,创新农业新时代。

2、公司发展战略

我公司的发展战略图:

2017.3-2017.4 前期准备,包括制作创业策划和寻找合作伙伴。

2017.4-2017.6 阿里1688 平台上线,前期试运营,摸索了解市场行情状态,处理相关证件,为商标包装做准备。

2017.7-2018.2阿里1688 平台正常运作,品牌深入推广,开启线上淘宝零售平台,打开零售消费市场,继续深化宣传推广。

2018.3-2018.4招聘各界人才,组建运营团队,优化资源配置,调整公司结构,在探索中寻求进一步创新,谋求更大发展实现盈利。

2018.4-2018. 6两大平台运营趋于稳定,开拓新业务,争取上线京东零售平台,并占取一定量的市场份额。

2018.6-2018.10 拓展开设一家商贸公司,作为自己产品消费的后盾。

3、公司管理

本公司由一个董事会和五个部门组成,具体情况如图

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各部门的主要职责为:

董事会:管理和协调市场方向和各部门之间的工作。

:负责平台入驻及公司整体运营;

:负责市场开发及公关;

:负责平台运营及信息收集;

:负责商品采购和配送;

:负责人员招聘及财务管理;

运营部: 负责网络平台的运营操作,特别是网上平台的信息优化,策划宣传,客服维护。并解决网络平台运行中出现的意外问题。

财务部: 负责公司的财政支出、收入业务,负责建立完善的财务系统。 

市场部: 负责网站的对外广告宣传,形象策划。提高汉赟·特产在社会和网络平台的知名度。

人力资源部:完善公司的人事制度。招募人力资源,制定薪酬制度。

采购部: 负责从供应商处批发货物,并且负责整个配送网络的商品配送服务。

市场分析

1、市场背景

根据阿里巴巴公开发布的各季度的财务报表,而15年达到了921亿元,16年更是不可思意的1207亿元,每年都以好几倍的速度在增长,由此可见,越来越多的人加入了网上购物的行列,网上购物成为一种时尚、便利、实惠的购物方式。

2、市场调研

汉中市目前共有422家电子商务有限公司,近一年内就有175家电子商务公司注册,可见电商的主流方向,目前借助阿里1688平台实现“借鸡生蛋”企业仅2家,不完全统计,淘宝、天猫等零售平台运营销售企业占65%,自建本地平台运营企业占15%,第三方服务网站建设企业占10%,微店微营销企业占5%。

本地特产、食品、都是众多电子商务公司的主要产品,可见行业的火热程度,唯独很多对于电商化发展的方向思路尚不明确,再加上互联网投资成本过大,很多企业尚处在艰难期间。

3、竞争策略

有效的借助电商平台,实现“借鸡生蛋”,铺垫前期创业的门槛与市场压力,高效的推进电商发展进程,抓住政府扶持政策,推动当地电商化意识,促进当地百姓经济。

5、销售预测

上线第一年时间内,实现收益持平或者微量亏损,第二年期间实现盈利。

产品和服务

1、产品种类

产品的种类主要有:绿茶、天麻、核桃、干果、及另类风味美食

2、产品服务及盈利

除港澳台的全国包邮,72小时内发货,7天无理由退货,

淘宝分销商代理的招募,经销批发商的采购,微商渠道的供货等

3、物流配送

(1)配送时间过长。不能做出当天收单,当天送到的承诺。而网上零售需要尽量快速的配送,对配送时间要求较高,针对地区,客服人员必须提前与客户沟通到位。

(2)配送价格过高。国内的很多网上购物一笔订单收费十几块。配送成本过高,抹煞了网上购物的优势并限制了网上购物能经营的品种。必须尽可能地降低成本,尤其是配送成本,这样才能使自己具有较强的竞争力。

(3)客户售后服务保证。对于虚拟空间中的网络和现实世界中的客户来说,物流配送是连接他们的唯一桥梁。现代网上零售所要求的物流配送不仅仅是送货,而是最终协助网上零售企业完成售后服务,提供更多的增值服务。

经营风险与策略

1、面临的主要风险

市场方面:价格因素?

物流方面:偏远地区的物流成本?

2、我们采取的策略

市场方面:

首先:明确自己的市场定位,前期我们的客户群体是什么?他们需要的是可以创造效益的产品,第二:托管给专业的第三方代运营公司,来做到店铺优化,信息靠前等。

物流方面:

和合作物流的协商,控制物流成本费用,偏远地区的采尽可能控制在可承受范围之内。。

财务计划

1、成本预测

项目 第一年 第二年 第三年
平台使用费① 2.3 2.3 10
员工工资及福利 0 14 28
广告费用 0 2.0 3.0
房屋租赁 0 3.0 3.0
保险费用 0 0 0
其他费用 3 3 5.0
总计 5.3 25.0 49.0

2、收入预测

预计收入报表:

项目 第一年 第二年 第三年
商品销售收入② 12 40 85
广告收入③ 0 2 5
总计 12 42 90

3、亏损预测

前期经营亏损主要在以下三个方面:

1.平台使用费

2.其他不定项开支

3.人员精力损耗

4、投资者收益

投资者收益: (单位:万元)

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