这种创业模式再造的类型是，这种创业模式再造的类型是什么？

投稿用户 • 2023年4月4日 pm9:43 • 社交电商 • 阅读 257

什么是裂变式创业？我说的简单一点，就是当你已经构建了一个有足够盈利能力的公司主体以后，有了清晰的主营业务，也有了一定数量的人员储备，请注意我这里说的是有一定数量的人员储备，然后你又想开第二家公司，做第二个项目，这时候你需要一套机制来解决资金的问题，解决人的问题，解决在里面干活的人的利益分配问题。

简单地说就是谁来干活？谁来投钱？钱怎么分？裂变式创业就是集中解决的这三个问题。

这个裂变式创业就是你要开始创办新公司的扩张机制，就好比你要实现你内部经营团队自主自发的工作，于是你在你们公司推行了阿米巴制度，这个阿米巴制度实际上就是企业内部自主经营，自负盈亏的一个最小化单位，他是属于企业内部的。

如果你把阿米巴比喻成人体的一个细胞单元，那么我们今天要说的这个裂变式创业就是再造一个人体。理解了吗？阿米巴是公司内部的部门，而裂变式创业，就是再造一个独立的公司出来。

在裂变式创业的机制里面，裂变出来的子公司和总公司之间，是强隶属关系。

这100个点的股份应该怎么分

我们更多人关注的，可能就是这家分公司的股权架构如何设立股东怎么来？钱怎么分？

我们先来说股权架构，因为你已经有了一家公司，你把那一家公司作为一个主体，你在开设第二家公司的时候一定是希望控股的，这里你可以这样设置。

在这家新公司的股权里面，你突出两个主体：

第一个大股东：总公司，占股51%。这个是一个法人主体，因为总公司可能会有多个股东，所以总公司是一个自然人集合体。

第二个大股东：分公司发起人，创业带头人，总经理，占股10%-15%。

这样一来，我们的股权已经被占据66%，剩下了34%，那么这34%的股份，如何分配呢？怎么分呢？

首先我们要更正一个态度，股权不是你要分就能分的，因为你分给别人，人家还不一定想要，这就是一个冲突，人家不看好你的项目，你非要给人家预留股份，只是在人情上面的不好推脱，这件事情就尴尬了，以后项目赚钱了还好说，赔钱了这个事情就不好处理了，因为当初你非要人家投的。

所以，对待这件事情最简单的处理方式，就是你不要去干涉，而是设定好一定的机制，让他们自主选择，自主投钱。

剩下的34%你可以这样处理，拿出来20个点让分公司总经理自主分配，这20个点的股份分配给几个人，是需要分配给谁？

因为这个项目后面的路都需要总经理带着走，他一定希望能够进到他团队的股东成员，一定是能够帮他独当一面的，价值观，处事方式高度吻合的人。

比如，你是一个总经理，你手里还有20个点的股份，你在做的是一个微商项目，你是一个操盘型的人，你可能会选择四个人做你的股东，比如，一个是懂流量的，一个是懂培训的，一个是懂策划的，一个是懂技术的。这就是最完美的搭配。

那么现在，我们再来计算一下，总公司占股51%，总经理15%，执行团队股东成员合计占股20%，还剩下14%的股份给谁呢？

给员工股东，如果这是你裂变出来的第一家公司，你可以把这14个点的股份，全部给到新成立的这家公司，把支配权给到总经理，他的分配方式，无非就是两个：

第一个，增大核心执行团队的持股比例。

第二个，增大持有股份的股东人数，可以给到总公司的员工持股机会。

股份的分配无非就是实现两个目的，一个是筹人，一个是筹钱。如果这是你裂变出来的第二家公司，那么这14个点的股份，可以留给第一家裂变出来的公司的股东们。这样做有什么好处？可以让母公司和子公司之间的利益关联性更强，股东们的链接更紧密。

好了，到现在我们所有的100个点的股份看似已经分配完毕了，可是我们依然没有规避一个问题，就是我们开头部分说的股份不能分配，而是要自己争取。那么，如何设置一个让他们争取的机制。就是我们下篇要说的问题。

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