电商美工设计培训可0基础,电商美工设计培训可试学?

古人云:“前事不忘,后事之师”。对于过往工作中的经验教训进行系统总结,可以有效地改进工作方法、优化工作流程,从而提高个人或团队的整体工作效率,更能使后来者规避掉我们所犯过的错误,所以工作总结是一件很重要的事情!下面我就来总结一下本人就任美工组长后的工作情况:

一、工欲善其事,必先利其器。

这里要讲的“器”主要是指人才队伍及制度的建设,没有这两个要素来支撑,工作是没办法做好的。

没有高素质的人才队伍,再好的制度也推行不了;没有好的制度管理,再好的人才也利用不好。不必讳言的是我们之前这两点做得都不是很好,所以部门内部是比较混乱的,主要表现在工作标准不统一、改革方案遭抵触等方面,直接影响到了整个部门的工作进度。

值得高兴的是,我们有非常坚定的领导,及时进行了一系列调整,目前“器”的建设得到了良好发展,也为下面一些工作的展开打下了坚实基础。

二、科学技术是第一生产力

每个部门的工作都不是一个人的事情,只有采取科学有效的工作方法,制定出统一的工作标准,大家团结协作才能使个人及团队的利益最大化。

首先,得益于上述“器”的建设,我们得到了一批生力军,这对我们推行新的工作方法比较有利,新人的入职培训便能贯以最新的工作要求。

其次,我们制定了一系列科学有效的工作方法,以具体文件的形式下发相关同事,进行技术层面的革新,在短期内极大的提高了工作效率,同时也促进了工作质量的提升,具体情况如下:

1、做好素材储备。钢化膜、贴屏、参考图等通用素材以前是不统一的,每个同事都有自己收集整理的一套,所以做出来的同批次的图片都是相当混乱的。同时,由于没有提前做好储备,每次用到了才会临时制作效果图,极大的浪费时间精力。通过近几个月的不断努力,先后收集整理了钢化膜24份、贴屏139份、参考图32份,基本涵盖了各个型号需要的相关素材,为大家的工作带来了不少便利,有效提高了工作效率。

2、打破岗位壁垒。我们之前各岗位之间的沟通不够,比如摄影师和美工,摄影师拍出来的图片质量跳跃性比较大,这给美工的修图带来了很大困难。后来我们给摄影师统一做了工作要求,包括拍摄顺序、角度、布光等,现在摄影师拍出来的图片质量很稳定,这为后边的修图技术革新带来了可能。通过与产品部的同事协商,目前样品的借还工作也很通畅,样品能保证1周之内归还。

3、进行技术革新。我们之前美工的修图标准不够统一,包括店铺主图的随意性都比较大,具体到每张图片的差别就更大了,主要表现在图片大小不一、色差大、排序混乱等,这些问题不仅导致图片的品质低劣,也极大影响了工作效率,很多精力都浪费在了返工改图上面。所以,我们针对这些问题做了全面革新,主要是统一了命名规则、排序规则等,同时细化了工作流程,很好地解决了上述问题。

举个例子,根据开发表上给出的一些属性(如颜色、图案等)来对图片进行分类排序命名,可以给后边很多工作带来便利,比如抠图、去脏点、调色等,我们可以通过设计PS动作来大批量的处理同一类问题。特别是调色问题,我们现在可以针对一类颜色单独设计一套动作来进行批处理,而不用再像以前那样仅对一个型号单独调,避免去做很多重复工作而浪费时间。

通过这些技术革新,我们的工作数量由每人16-18套/天提升到了现在的每人25-27套/天,而且图片的质量也得到了很大提升,很少出现色差大、尺寸不均等问题,极大的提高了美工的工作效率。

4、善用辅助工具。我们之前上传图片的效率是很低的,因为上述的命名、排序等问题不统一,所以到了上传图片时就压力山大,负责的同事必须手动给每个文件夹进行重命名,速度是非常慢的。后来,我给同事们提供了REG自定义排序插件及Bulk Rename Utility重命名软件,同时要求美工拿到图片时就做好分类、排序、命名等工作,现在的图片上传效率至少提高了80%以上,基本做到美工完成多少数量就能上传多少文件。

通过以上这些努力,现在我们设计部普图的质量、修图效率都得到了很大提高,改革的成效非常的明显,大家的辛勤付出没有白费。当然,我们仍然有问题需要解决,比如正在进行的图片难易度的分类定级等,这样会是工作任务分配更加合理化。

最后,希望我们的工作能做得更加高效!

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