自开展大商务管理和
中铁建工集团上海分公司
坚持问题导向、聚焦效益提升
在管理机制、商务策划、招标采购
结算销项、管理效能等方面下功夫
取得了积极成效
强化战略引领 优化体系建设
上海分公司系统优化组织管理模式
构建“纵向三级组织体系协同贯通
横向业务系统齐抓共管”的管理格局
优化纵向三级管理体系
于2020年先后成立6家区域城市公司
职责清晰的三级管理体系
围绕6大综合性城市公司
打造支撑企业发展的战略支点
成立6家综合性城市公司
在公司层面
打破横向业务系统管理壁垒
优化部门设置和管理机制流程
2021年,设立招标采购中心、预结算管理中心
2022年,组建商务管理部
将物资设备部职能拆解融合到
商务管理部、质量技术部、工程管理部
推动各职能系统业务深度融合
在区域项目层面
打造“N→1”集群项目指挥部
实现人员、技术、资源的优化整合
设立8个集群指挥部统筹管理24个重点项目部
将南京天印健康创新产业园项目等
大型、特大型项目作为人才培养基地
实行裂变式管理模式
实现项目团队的经验积累
南京天印健康创新产业园项目
做强商务策划 补强管理短板
上海分公司聚焦策划质量提升
实现一次经营商务前置
强化目标考核导向
将承揽品质与经营兑现奖金相挂钩
确保项目承接基本盘稳定
推行商务策划分级管理
坚持差异化管理、差异化授权
重大项目及大型、特大型铁路项目
由公司总经理牵头开展项目策划
综合性城市公司负责辖区项目商务策划
不断提升项目策划整体水平
自2020年以来成功中标
杭州西、合肥西、福州南、南昌东等重点工程
中标福州南站站房及相关工程
坚持做优技术管理创效
城市公司统筹辖区项目策划和重大方案研讨
分公司及城市公司质量技术部
负责优秀工艺方案的传承积淀和
重大技术措施的研究、推广及运用
2021年新增专利授权73项、工法30项
国家级等QC成果40项
在大型铁路项目建设中
专项设计承轨层盘扣支撑架体
优化合肥西站、南昌东站等项目架体设计含钢量
极大降低了架体租赁成本
各大型站房工程自建混凝土搅拌站
提高工程品质同时控制混凝土采购成本
杭州西站蓄势待发
聚焦采购效益 扩能分供资源
上海分公司坚持科学统筹资源
提升集中采购水平
2021年,通过招标采购降本增效
有效节约采购成本
建立新型供应链模式
瓷砖等物资采用厂商直供
优化缩短供应链环节
加快融入集团公司供应链金融管理
发挥公司资金池优势
实现钢筋集采分付供应模式
多措并举降低采购成本
上海分公司大商务管理推进会
持续优化分供商资源
通过鲁班电商、公司官微平台公开招募
多途径考察引进分供商资源
扩充公司优质分供商资源
2021年度通过多途径考察
引进分包资源65家、分供资源200余家
加强铁路项目分供商资源合作
制定分包单位过程履约考评办法
根据履约效果进行划档定级
执行培养提升与限制淘汰双向激励约束机制
切实增强大型站房资源配置能力
公开招募优质分供商
科学统筹资源 提升管理效能
上海分公司依托三级组织管理体系
着力破解项目数量逐年递增与
总分包结算滞后的问题
锁定阶段性成本、修补项目过程管理漏洞
提升竣结销项质效、注重结算推进效率
针对项目类型分类结算
一项一策制定销项方案
推进商法纪系统联动
有效解决了连云港站前南广场
天津武清赛车场等项目的竣结难题
深化结算管理组织模式
将区域收尾项目集群式推进结算
强化集群项目商务结算协同能力
连云港站前南广场项目
强化人员管理效能提升
严格落实任期制、强化末位调整
打通干部选用“能上能下”双向通道
对职能部门采用“KPI+综合评议”考核
提升多元化考核机制效能
全面实行管理绩效包干
明确项目全周期、全员绩效薪酬总额
合理划定绩效总额分配构成
简化、量化考核体系
目前已实现所有在建项目
管理绩效包干制度全覆盖
南昌东站项目启动专题劳动竞赛
赋能筑基展鸿图
奋楫笃行谋新篇
面对十四五战略宏伟目标
上海分公司必将乘势而上
加快推进大商务管理体系建设
深化项目管理效益提升三年行动
稳定企业高质量发展大局
大步迈向打造“专业引领、行业知名
具有品牌影响力的支柱型企业”
改革发展新征程
本期供稿:上海分公司
本期编辑:孙威 杨德正
本期核稿:侯玉强 付涛 李子锐
如若转载,请注明出处:https://www.dianshango.com/32975.html