电商招聘信息模板，电商招聘信息模板_最新

投稿用户 • 2022年9月3日 pm11:30 • 三农电商 • 阅读 192

在日常电商业务过程，相信许多电商老板，一直都在为招聘不到好的员工而操碎了心。不过简单整理一下，不知道如下问题，是否是你的问题？

1、不知道从哪些渠道，能轻松招到合适的电商人才？

2、不知道如何面试与评估电商人才？如何快速进行人才识别？

3、团队不知道如何才能留住人的情况？

如果你对上面几个问题有同感，加上最近一次在杭州讲电商专题课，与一位做汉服生意还不错的老板交流，发现大家对招人，识人，用人，存在太多的误区，回来后让我决心，把自己15年来对电商管理的一些心得写出来，与大家一起交流分享。大家有不同观点，也欢迎大家回复交流，真理总是越辨越明。

首先，总结一下大家日常招聘的4个最容易出现错误：

1、过度依赖单一招聘渠道

电商快速发展，电商人才也不像传统行业一样，电商人才的稳定性相对差，不能过度依赖单一渠道，需要多渠道招聘人才，常见的电商人才招聘渠道有：社会招聘（类似51JOB、BOSS直聘等招聘类APP ）、校招（从应届毕业的大学生学校去招聘）、内部推荐（让公司同事内部有偿推荐，设置伯乐奖）、猎头公司挖中高级人才（相对费用高）。

2、不会编写招聘电商人才的描述（二个极端，要不太简单，要不太复杂）

（部分招聘平台上关于招聘运营的职责描述）

3、最让人伤心的是：三太（要求太高，收入太低，职责太杂)

4、招人，而不用心考虑留人才培育的问题

电商人才招聘的同时，务必也要考虑好：空降人才的合理使用、以及与团队融合；公司有没有一套标准化培育人才的流程；公司有没有一套推荐制度，并落实推荐奖励。

接着，给大家分享干货，做好2招让你轻松搞定电商人才招聘工作：

第1招、电商团队对人才的选用一定要适应业务的需要，并结合业务发展做人才招聘。

业务部门招人时一定要首先明确招聘人员的工作职责、工作目标、工作业务、汇报流程、确定工作结果，再明确招聘人数，招聘人才到岗时间要求等；

人事部门依据业务部门需要，制定详细招聘要求，与业务部门配合做好人才面试、筛选，人才进来后还要做好人才观察，培育等；

第2招、如何使用2相限快速识别人才是否是你们团队需要的。

2相限

依据上图2相限，我们可以把招聘的人才，从二个维度快速分辨出来，真实识别是否真实适合企业需要。例如，企业需要招聘的是偏管理岗，就需要理论性更全面一些，实操性偏弱些不影响，如果是小公司，一定是非常强调实操性，希望招来的人快速上手工作。而价值观是许多公司一开始不太多考虑的，这会给企业埋下一个雷，能力越强大，价值观越弱的人，将来对企业的伤害一定是相对大的。

希望上述的对招人的分享对你有帮助，有任何电商管理问题，随时私信老师讨论交流。如果对你、对你身边朋友有帮助欢迎转发，感谢！

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电商招聘信息模板，电商招聘信息模板_最新

在日常电商业务过程，相信许多电商老板，一直都在为招聘不到好的员工而操碎了心。不过简单整理一下，不知道如下问题，是否是你的问题？

首先，总结一下大家日常招聘的4个最容易出现错误：

接着，给大家分享干货，做好2招让你轻松搞定电商人才招聘工作：

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