什么是电商平台链接，什么是电商平台_为什么这么多人选择做这家_？

对网络商务平台的一点看法

这些年,随着互联网在国内快速普及发展，各种应用型网络商业平台雨后春笋般的在国内蓬勃发展壮大起来，借助互联网传播速度快，受众面广，效率高且推广成本低的特点，这些商业平台对国民生活衣食住行各方面的传统行为模式已经产生了深远巨大的冲击和改变，作为一名传统商品供应链从业人员，针对(新兴的网络商业平台和传统商业流通渠道)这两种并存的商业形态，重点谈一些自己对电商平台的切身体会和看法。

一、渠道环节与行业属性的差别

传统商品流通渠道经过长期的时间沉淀，已形成了（生产商——批发商——零售商——终端客户）一整套完善的流通环节，各环节的形成都汇聚了大量的人力物力资源。

而且各条流通链在形成过程中，基本遵循行业属性特点独立分隔开来(商超综合体是零售商环节进一步发展的综合体特例)，这样就慢慢在各地大小市场形成了门类较齐全的相应行业终端实体。电商平台从诞生的那一天起就打破了传统流通渠道的环节壁垒（生产商——电商平台——终端客户），不仅减化了环节利润分配的流程，而且在一定程度上减小了商品流通过程中的空间转移成本与时间消耗成本，电商平台在商业流通过程中充当了中间商或中介商的角色。电商平台作为一种虚拟网上平台，与实体店铺还有一种与生俱来的天然优势，那就是它的展销面积可以无限扩大，足以容纳人们日常生活中需要接触的各种行业门类和服务，而且这个超级商业体与每个人的距离都足够近，他就开在你身边唾手可及的每一部网络终端里面，让你足不出户，逛尽天下繁华。事实上，现在国内大的应用型网络商业平台已经涉足足够多的行业门类和服务，对国内几乎所有行业和实体都产生了深刻的影响（除部分国家重要基础行业，如：金融、能源、烟草、通讯等行业影响较小外），客观上也促进衍生了一些新的行业门类（如：物流快递行业，包装行业和各种新兴应用软件，如微信，支付宝等）,丰富便捷了大众的生活。

二、电商平台的运营特点

与传统渠道一个个小微独立实体商谨慎经营不同的是，每一个成功的电商平台背后都站着一排国际国内资本大佬。它的运营过程有一个普遍的特点，就是可以明显界定为两个发展时期（成长期和丰收期），成长期就是平台搭建阶段，庞大的资本储备足以支撑其搭建初期以较低的入驻成本吸纳尽量多的生产供应商,尽最大的努力从深度和广度两方面完成平台初期推广，以各种促销让利手段和补贴手腕建立终端客户群体。在流量和销量额逐步发展壮大之后，就渐渐过度到后一个丰收期了，这一阶段，他会依靠巨额流量和销售额的优势与诱惑，对上游一步步提高生产供应商的入驻成本和销售提成比例，对下游逐步减少补贴和提高促销让利门槛，实现利润最大化。

以我亲身经历的两个平台为例，一个是某买菜平台，家属作为一名社区团长，在加盟初期，平台为鼓励开发终端客户群体，在不断升级每天冲单量的前提下，提供较优厚的冲单奖和推广奖，销售提成累加后，对新加盟群体有一定吸引力。而后期在终端客户开发徘徊见顶后，平台逐步取消和减少奖励，每天基本只返发极低的销量提成，劳动付出与收获渐渐不成比例。对终端客户，初期也有各种特价秒杀商品和达量减等促销政策诱惑，在消费习惯逐步形成的中后期，优惠和补贴也逐步减少，门槛也逐步提高（所谓杀熟基本就这么个意思）,在平台逐步占取一定支配地位后,终端慢慢会发现,平台与实体在价格上并没有太明显区别,而且品质上已经没有选择.

另一个平台是本人前几年利用空余时间参与的某打车平台司机端。加入初期，平台同样提供较优厚的冲单奖和较低的运费提成，平台运费抽成在10%左右。而在后期，冲单奖门槛逐步提高，额度逐步降低，平台运费抽成也逐步提高至30%左右，为讨好与发展更多乘客增加成单量，各种制度处罚也愈加严苛，而且是无原则底线的那种苛刻。两年后，仔细核对每月的收入成本流水，结果惊喜的发现，后半段每个月基本上只赚了个玩笑与呵呵！（庆幸期间没有发生事故和车损）

三、平台资本的垄断属性及其危害性。

客观来讲，各种网络商业平台利用互联网的先天技术优势，很好的丰富和改善了人民群众的生产生活，从侧面也促使传统实体渠道主动或被动进行优化升级，拓展创造生存空间。但同时，我们应该清醒的认识到，网络平台是资本的平台，而嗜血是资本的根本属性，其存在的意义是为了利润的最大化，而垄断恰恰是利润最大化的最好保障。近几年，部分商业平台在其强大盈利能力支撑下，很短的时间内，已经获取到巨额的利润。膨胀的心态驱使其进一步张开血盆大口，屡屡碰触国家和政府的底线与根基（阿里的蚂蚁门事件，滴滴的上市门事件就是很典型代表），平台资本的垄断欲望及其危害性渐渐得以显现出来，其突出表现主要体现在以下几个方面。

表现一：恶意补贴，破坏行业公平竞争环境；传统实体与电商平台本应公平竞争、互相促进，发挥各自优势更好的服务于社会，但事实上，电商平台利用其庞大的资本和技术优势，采用各种恶劣的不正当竞争手段。（如一元特价、秒杀价、补贴价等等）勾引带偏消费者的正常消费需求，压迫传统实体的营商环境和生存空间，逐步完成市场垄断目标。很难想象，随着传统实体的大面积消亡，广大城乡居民的基本生活，会陷入一种什么样的萧条与尴尬之中，更不论传统实体承载了太多的就业与税收压力。

表现二：欺上压下，危害上下游产业链正常发展空间；平台发展到一定垄断规模以后，必然利用其巨大的流量与销售数据，一步步压榨上下游利润空间，没有合理的利润，企业如何开展技术创新，如何进行产品升级，迫于生存压力，企业只能不断降低品质，最后结果必然是李逵变李鬼，李鬼满大街。

表现三：诱导和鼓励过度消费；高强度采取达量减等促销手段刺激消费群体，特别是年轻群体，过度消费，非理性消费，浪费大量社会资源，更进一步推出花呗、借呗等低门槛高利贷金融产品，激化加剧其个人与家庭财务负担，引发更深的社会矛盾。

表现四：环保形势严峻；随着快递和外卖的高频率推广，低降解的快递和外卖垃圾每天大量产生，限塑令成了一纸空文，环保形势日趋严峻。长此以往，几十年后必然是青山绿水已远逝。环境灾难已来临。

表现五：网络平台的安全性脆弱；当前国内所有电商平台全部依附于国际互联网巨头基础构架之上，国民基础信息和数据设防能力相对有限（历史已经明确告知，在国家安全问题上，有核才能止核，有北斗才能无惧GPS，华为为什么受到国际打压，根本原因也就是因为华为在5G和基础架构层面对国际垄断势力产生了竞争威胁），一旦国家面临剧烈外部威胁,现有网络平台大概率会关闭坍塌，国际平台资本会迅速撤离，扑向下一块韭菜地，留给国民的只会是一地鸡毛。

近几年来，政府和职能部门已经清晰地认识到网络平台的优势与弊端，针对网络平台的规范化制度和规则必将一步步推行开来,传统实体和网络平台也必将迎来一个新的发展时期。那么作为一名传统供应链从业人员，我们能否在即将到来这一新的机遇期，抓住机会，获得更好的发展，才是现在应该思考准备的。

2021年8月19日

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