一个人能力再强，也是有限的，历史上从来没有谁单打独斗，没有众人的帮忙就能够成事的，凡是能成就大事的，必然有一干帮众，有出谋划策的，有重逢杀敌的，另外再借天时，地利，就能够事半功倍，无往而不利。古人云：“假舆马者，非利足也，而至千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也”，引申出来，讲的就是借势的道理。借势并不是完全依附于“势”，而是借这个“势”使自己的实力和地位得到发展和稳固。在长征途中，毛泽东丢掉兵权之后，就是借助“别人的码头来打仗”的。

1931年，以王明为首的“左倾机会主义”在党内占据着统治地位。同年11月，中国共产党在江西瑞金召开了中央苏区第一次代表大会，在会议上，中央对毛泽东进行了批判，并宣布将红一方面军总司令、总政委的名义及组织予以取消，毛泽东就这样被剥夺了军权。次年7月29日，在周恩来的一再力争下，毛泽东恢复了一方面军总政委的职务，然而在10月举办的宁都会议上，毛泽东再次被罢官。1933年初，以博古为首的临时中央军进入中央苏区，他们对毛泽东毫不留情地进行排斥和挤压，毛泽东彻底失去了党和军队的领导地位，失去了发言权，眼看着红军陷入困境，毛泽东空有锦囊妙计却无处施展，这让他感到郁闷无比。但是毛泽东并没有气馁，他有自己东山再起的计划，他认为，要想对付“左”倾机会主义者，就要“借人家的码头打仗”。

毛泽东借来的第一座“码头”就是王稼祥。1931年，王稼祥刚到中央苏区不久，就和任弼时剥夺了毛泽东的军权，但随着接触的增多，他发现毛泽东思想上有很多可取之处，毛泽东提出的很多见解也让他大受启发。因此，在宁都会议上，王稼祥不顾任弼时等人的反对，投了毛泽东一票，主张保留他的军权，虽然这一票没有起到太大的作用，但是二人的关系却愈加密切。在第四次“反围剿”作战中，毛泽东和王稼祥之间有了更多的交流，毛泽东向他着重谈论了几次军事指挥上的错误，并给出了正确的建议，他的观点让王稼祥深为折服，于是他成了第一个从“左”倾营垒中跳出来支持毛泽东的人。

毛泽东借到的第二个“码头”是张闻天。1933年，张闻天从上海到了中央苏区，原本他是“左”倾路线的坚定支持者，但是苏区革命的实际工作中他发现了“左”倾路线的盲目性和危害，于是和博古、李德产生了矛盾，后来也遭到了排挤，遭受排挤之后，他成了毛泽东的邻居，二人“同病相怜”，毛泽东趁机又向张闻天讲解了自己的军事主张和对革命未来的预测，又将张闻天拉到了自己阵营这边。

长征路上，毛泽东，王稼祥，张闻天组成的三个“码头”向中央的“三人团”发起了挑战，并在通道会议、蔡平会议以及猴场会议上占得了上风，实现了战略方向由湘西向贵州的转移，为遵义会议的召开奠定了基础。

与此同时，毛泽东又开始拉拢当时中央“三人团“的周恩来，他动员王稼祥、张闻天亲自出马劝说周恩来，周恩来经过深思熟虑，最终也站在了毛泽东这边，这样，中央的“三人团”瓦解了，而毛泽东借助周恩来这座“大码头”直接促成了遵义会议的召开。在遵义会议上，毛泽东更是春风得意，他充分发挥自身的智慧和战略，借助他人之势打了一个又一个漂亮仗，并最终夺回已经失去了三年多的军事领导权。

毛泽东的借势艺术令人拍案叫绝，也让我们得到启发。在创业的过程中，尤其是实力不强的中小企业，更要懂得借势的重要性，借势是一种智慧，是在自身实力不如别人的情况下，借助各种因素，促使自身迅速崛起的一种方法。企业想要得到快速发展，最好的办法就是站在那些巨人的肩膀上，通过他们使自己站的更高，看的更远。那么，对于中小企业而言，如何才能通过借势来壮大自身的实力呢？

1.做大企业的产业链延伸

为大企业做产业链延伸或是做他们的代理商都是很好的借势途径。在现实中，几乎每个行业都有靠做大公司的产业链而发展起来的中小企业。比如一些为沃尔玛、宜家等提供产品的大小供应商，为IBM、微软、联想、英特尔等大企业提供元器件、软件、工业设计等服务的大批中小企业。它们通过发展大公司的产业链，逐渐由竞争对手变成了合作伙伴，并借助大公司获得了很快的发展。

2.为大企业做外包服务

给大企业做外包是一项不错的借势方法，哪怕是为大企业印刷名片这么小的事情，对于小企业的好处也是很大的，只有你先接触大企业，才能够慢慢地让他认识你，并逐渐地提供更多的服务。比如博彦最早借的就是微软公司的势。博彦刚刚创立的时候，公司只有4个人，他们开始为微软做外包服务。当时他们从微软取得的第一单不到10万元，但是他们的质量和服务得到了认可，于是接二连三地收到了Windows95、Windows NT、Exchange等软件本地化和测试等外包项目。随着他们影响力的日益扩大，很多跨国公司也开始主动找他们合作，就这样，博彦很快就成长了起来，如今，惠普、IBM、索尼、雅虎、SUN、英特尔等都是它的客户

3.要有过硬的业务能力和技术

对于中小型企业来说，不管你是服务型还是制造型企业，只有具备过硬的业务能力和独特的技术，并努力向国际专业水准靠近，这样大企业才可能看得上你，从而成为大企业的合作伙伴。比如华益盛就是通过过硬的技术优势才和韩国三星攀上关系的。华益盛是由模具工人出身的邹强创办的，刚创办的时候，他们就接到了长虹、海尔等大企业的订单。但是，国内同行业之间激烈的竞争导致利润一再缩水，华益盛的业务急转直下。2001年，三星准备在中国建厂。得知这个消息后，邹强觉得这是自己翻身的一个机会，于是他努力提高自身的技术，从图纸设计到试验模具，经过多次试验和技术攻关，华益盛终于成为三星电视机的第一家中国模具供应商。紧接着尼桑、沃尔沃、菲亚特等汽车巨头也相继与华益盛合作，邹强也逐渐将公司转型成了汽车模具制造商。

4.借助盛事

在竞争的浪潮中，企业借助一些重大事件是不错的一个借势方法。三棵树涂料公司就是借助了国内的盛事而一举成名的。2005年，三棵树涂料公司成为搭载神舟六号的唯一涂料品牌，自那以后，该公司连续借助神舟七号、北京奥运会、上海世博会等重大事件的势头，迅速发展了自己的品牌，销售额连年翻番，从几千万元猛涨至十多亿元。

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扭转劣势，造势而动

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