跨境电商商业模式画布？电商平台商业模式画布？

投稿用户 • 2022年10月13日 am1:05 • 品牌电商 • 阅读 421

即使人们开始认识到精益五原则的重要性，但如果没有一个按这些原则成功实施的案例，人们很难想象如何在自己的组织机构中，来运用这些原则。

下面，我们用一个真实案例，来说明企业如何运用精益原则，实现企业转型的。

美国有家兰开公司，专门生产包装设备。在此之前的包装，是传统的收缩包装法，需要用塑胶袋包裹载货盘，然后货盘加热，绷紧货物。

而兰开公司用的是抻拉包装法，包装物放在转盘上，包装物随着转盘运动而拉紧货物。这种方法，不但能省去加热处理所需的能量、设备、人力和时间，而能节省一半以上的包材。

企业有了专利后，就开始组建工厂，进行包装设备制造。由于老板没有生产方面的经验，生产工厂先分部门，每个部门负责一项基本工序，在生产过程中，产品从一个部门运动到另一个部门，从一个仓库运动到另一个仓库。

为了高效生产，公司采取批量方式生产，每种基本型的批量为10—15台，然而，因产品性质决定每位客户通常只购买一台设备。所以，库存设备很多。

另外，由于设备通常是订做的，价格从1千到5万元不等，所以不会有标准的价格表，都需要根据客户要求来定制。这样，在样品确认时，一般需要12—14个工作日，而实际上，处理订单的时间不到2天。

在订单生产中，由于生产步骤的各个部门是相互独立的，每一批零件要依次经过这些部门，而且每个部门在入口处都要有等待时间，这就造成了较长的供货时间。一般来说，从采购原材料到机器出库，需要16周，而实际生产时间只有3天。

对于产品设计，小修小改一般需要一年时间，实际时间只有几星期。如果是开发新产品系列，一般需要3—4年，而实际时间只要6个月。

兰开公司的新产品开发、信息管理和产品生产，都是按批量方式进行的，在专利期内，进行得很成功。后来，公司在竞争对手的专利侵权诉讼案中败诉，大量仿制品出现，使得公司经营越来越差，逐渐走向倒闭。

为使公司起死回生，公司采取了多种补救办法。第一个办法是将企业重组为标准产品利润中心与专用产品利润中心；第二个办法是销售景气时，考虑裁员、紧缩公司；第三个办法是建立主要部件库，将这些部件提前准备出来，一旦下单就尽快组装；第四个办法是建立新的计划系统，工人每完成一个部件，都录入系统中。

尽管采取种种办法，企业订单数量持续下降，公司也很难对客户不断变化的要求做出反应。到底要怎么办呢？

后来，老板发现了精益思想，并在企业中推行精益改善。具体是如何做的呢？取得效果如何？下文再来分享。

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