电商运营主要工作内容和薪资结构，电商运营主要工作内容和薪资水平？

投稿用户 • • 海淘电商 • 阅读 338

各行各业都离不开人员的解聘与招聘，今天来聊一下电商运营招聘那些事

打开各个招聘网站、APP，输入关键词：电商运营，在岗位职责、要求那一栏，不管是月销5K还是50K，都会出奇的一致：负责XXX规划，制订XXX计划，负责数据XXX，分析竞争对手XXX，负责维护XXX，负责监控XXX…..我不明白的是，写这些的目的是什么？写给谁看？真的有这么牛叉的人，岂是你那几K，十几K月薪就能请到？月销几十K的人，真的会通过招聘网站、APP来找工作？你确定他们的背后，不是N多个的猎头的人盯着的?

其实各HR、HRBP，应该也是很清楚的很，这些人通过哪些渠道能招聘到，哪些渠道是招聘不到的；那么写这些的目的是什么？是为了薪资与能力看起来更匹配，还是为了用一流的薪资来吸引他们想要的人才？

毫不讳言，高薪资，自然是能吸引眼球、博得更多关注的；但是另一个问题也就随之而来：碰运气的人；明明现在月薪8K，硬是把自己包装成月薪15K，然后要求新东家给到月薪18K；心里想着：梦想还是要有的，万一要是走了狗SHI运呢？再不济，薪资打个8折，那也能有12K-13K，相当于涨了50%，也是美滋滋了嘛！

对于不少的公司也是普遍存在一种现象：老员工涨工资比较难，至少是幅度很小；通过招聘来的新人，往往更容易获得更好的薪资报酬；至于什么原因，咱不清楚，咱也不敢乱说；所以，回过头来看，也是从另一个侧面说明薪资保密还是有一定的必要性的，毕竟也是为了大局着想，避免不必要的攀比、人心浮动等等麻烦事。

与之相反，还有一些公司以另一种完全不同的姿态展现：薪资透明化，这里说的薪资透明主要是指列出具体项目的各项数据指标和时间节点，然后给予对应的薪资；从公司层面来，因为透明，就省去很多麻烦，同时还能激励一批有斗志、上进心强、有能力水平的人，还附带减少了很多的管理成本，因为有想法的人，会自我管理，不需要他人过多的干预。

两种模式，各有优劣，不存在绝对的好坏之分，完全看公司和个人；喜欢的人如获至宝，志在必得；不喜欢的人，也会远远避开；大家各不干扰，也是美事一桩；怕只怕是出于二者之间的模糊地带的公司，列举出各种绩效、考核制度，但完全是没有具体化、明确化，人为的、主观的因素凌驾于考核制度之上；

最后说一点讨人嫌的话（在一本书上看到的，忘记书名）：没事的人盯着做事的人，议论做事的人做的事，使得做事的人做不成事也做不好事；于是老板夸奖没做事的人，因为他看到有人做不成事；于是老板训诫做事的人，因为他真的没做成事；一些没事的人总是没事做，一些做事的人总有做不完的事；一些没事的人滋事闹事，使得做事的人不得不做更多的事；结果好事变坏事，小事变大事，简单的是变成复杂的事。

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