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大河财立方《极刻》第368期

特别版·大河财立方河南两会财经访谈

大河报·大河财立方记者贾永标实习生蔡雪文朱哲摄影

2019年12月31日晚，罗振宇在跨年演讲中说：做事的人不是置身事外，指点江山。而是躬身入局把自己放进去，变成解决问题的关键变量。由曾国藩首次提出的“躬身入局”，依然是奋斗者们最真实的写照。

1月10日，在河南省政协十二届三次会议间隙，大河报·大河财立方记者对省政协委员、华润河南医药董事长陈威进行了专访。作为河南医药流通领域的躬身入局者，过去一年他带领华润河南医药迈上了200亿业绩新台阶，还利用华润供应链数字智慧化优势赋能上下游超千家医疗机构和企业，为构建河南医药流通领域的良好生态贡献了重要力量。

更让陈威提振信心的是，河南省政府工作报告中指出，要加快发展“互联网+医疗健康”。他表示，互联网技术打破了过去所谓的时间限制和物理限制，从而实现快速的信息互换和交流，未来希望通过业务的数字化转型推动整个工作内容和业务流程的重构。

一线从业者躬身入局

才能对医疗行业足够敏感

去年河南两会期间，陈威递交了一份关于规范医疗机构高值医用耗材管理的提案。令他振奋的是，过去一年，整个社会对高值医用耗材的关注度空前上升。2019年7月31日，国务院办公厅印发《治理高值医用耗材改革方案》并提出，将高值医用耗材作为重点治理对象。这些措施与陈威提案中的建议不谋而合，河南省相关厅局在答复陈威提案时对他的行业敏感性点赞。

事实上，这份敏感正是来自于他长期对这一行业的观察与思考。“医药卫生行业是一个非常特殊的行业，也是一个非常伟大的行业，因为它与人民的生命健康有着密切联系。”陈威说，在这一理念的引导下，他每年的提案都会尽可能地贴近民生，为群众利益呼吁。

今年两会，他把关注点放到了慢性病领域。相关数据显示，近年来，亚健康状态在中青年群体中不断蔓延，全国慢性病患者已超过3亿人，其中仅糖尿病患者就达到了一亿人的规模。因此，社会对慢性病比较关注，国家也先后出台了一系列配套政策。

陈威说，今年他的建议是“整合社会资源，共建慢性病管理中心”。他认为，慢性病管理不是一两个部门的事，而是整个社会的事，涉及生产流通企业、医院、药店、政府、患者等各个方面。为了帮助患者对所需药品有更好的可供性，降低医院的供应压力，可以考虑把药店的资源整合起来，采用互联网+医院的模式把药店作为医院的前端和后端(药事咨询和药品延续购买在药店和医院诊后康复跟踪在药店)，慢病患者可以在药店一站式享受简易的慢病线上问诊和药房药事服务。

“对于慢性病的管理，我的理解不仅仅是降低老百姓经济负担，降低医院的劳动量，提升取药的科技性。更深层次的则是实现长期跟踪和及时调整治疗方案，体现药物的有效性和经济性，不但要治更要预防的机制，形成有机生态体系。”陈威说，只有社会力量都参与进来，以积极的姿态躬身入局，才能实现慢性病管理生态的健康发展。

公司业绩连年新高

他说企业要有超越利润之上的追求

资料显示，华润医药集团是央企华润集团重要战略板块之一，旗下拥有三九、双鹤、东阿阿胶、江中等知名品牌，整体规模位居中国医药行业前三强。华润河南医药作为该集团在河南的省级商业平台，近年来发展迅猛，稳居河南医药流通领域前两名，名列河南省百强企业前30位。

据悉，陈威自2015年担任华润河南医药负责人后，该公司年销售额由70亿元跃升到2018年的163亿元，增长了2.3倍，年复合增长率达23.5%。最新数据显示，2019年华润河南医药销售额突破了205亿元，增长率为行业平均水平的三倍。

不仅如此，过去一年该公司稳定就业2100余人，为近4000家上游企业和8000余家下游医疗卫生机构提供药品、医疗器械耗材、保健产品的分销、配送、供应等服务。还先后获评河南省营业规模前30强企业、全国5A级物流企业、郑州市总部企业、河南省物流杰出企业等荣誉。

谈及这一成绩单，陈威说：“做企业不仅仅是为了挣钱，它有超越利润之上的更高追求。如何在企业的发展与壮大中，把对社会进步的责任和担当发挥出来，是华润的具体追求，更是我们的初心。”他表示，作为一家国有企业，华润河南医药更多的责任是要配合政策导向和要求，积极践行行业担当和企业使命，要积极参与进去为整个医药生态做努力，协同各方共同服务人民的健康。

2019年2月27日，时任国务院国资委主任的肖亚庆在河南郑州对华润河南医药有限公司进行调研时，便对华润河南医药深度参与公立医疗改革、“互联网+医药”等创新模式，尤其是不计成本急救用药的保障服务能力给予了高度评价。

四大平台发力

“互联网+医药”模式助力智慧药企高质量发展

在医药改革向纵深推进、全国医药市场增长放缓的大环境下，药品流通行业增速正逐年回落，但华润河南医药连年迈步新台阶，这与该公司的创新思维密不可分。据介绍，华润河南医药通过创新商业模式、实施精益管理，积极拓展新领域，着力打造药品、器械耗材、大健康、零售四大平台体系，已经成为全产品经营、全业态覆盖、为上下游提供全方位服务的医药供应链智慧服务商，整体运营能力优于行业平均水平。

具体来看，华润河南医药正通过不断创新“互联网+医药”模式，完成向智慧医药企业的转型。如该公司主打的电子交易平台“润药商城”，2019年业务额已经达到116亿元，占全公司业绩总额过半。

“互联网技术打破了过去所谓的时间限制和物理限制，使我们能够进行快速的信息互换和交流，摆脱传统的靠电话、人工来做信息的交互和沟通。因此在这个方面，我们希望通过业务的数字化转型推动整个工作内容和业务流程的重构。”陈威表示，公司的智能与信息化部团队人数接近六十人，团队规模和业务水平均可与专业的互联网公司媲美，这也正是华润河南医药向智慧型医药企业转型的缩影之一。

除了业务层面的数字化转型，华润河南医药在内部管理上同样延续这一经验。例如采取了智能化付款系统、数据驾驶舱、OKR管理等。

在智慧药房方面，随着连锁化趋势越来越高，很多中小型药店的生存处境正愈发艰难，为此华润河南医药利免费向他们提供云端的ERP系统，提升中小型药店的信息化管理和服务能力，解决了它们的软件功能差和供货难题。另一方面，华润则协助他们进行会员管理和对外承接互联网处方的能力，截至目前，华润河南医药已为河南省内八百多家药房实施了赋能帮扶，并汇集了85万左右的会员人数。

通过智慧化赋能上下游的同时，华润河南医药还清晰地进行错位竞争，将自身重点聚焦在专业能力的输出上，实施批零一体化策略。如华润旗下的“德信行大药房”便主打专业处方药品的输出，此外在大健康领域，该公司同样针对行业乱象出击，致力于打造一个助力市民理性消费、放心消费的平台。

“2019年初，公司被中国物流与采购联合会评为5A级物流企业。虽然物流服务能力只是华润河南医药的重要一环而非全部，但我们的态度就是要勇于跨领域去和最专业的公司去竞争并寻找差距，在各个方面都进行对标行业和专业领域并都做到优秀，才能算得上是一家经得住考量的企业。当然，华润河南医药还有很大的差距需要去努力。”陈威说。

责编: 刘安琪 | 审核:李震 | 总监:万军伟

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