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最美丝路青年系列访谈和传播·青春电建丝路建功

作者 |《中华儿女》记者王碧清

编辑 | 华南

钟艾阳是一名85后，阳光明朗，思维敏捷，写得一手漂亮文章。2013年，他开始在中国电建华东院海外部工作。随着华东院海外水务业务发展，他带着“国际水务人”的理想和豪情走出国门，向语言不同、文化各异，但对美好生活同样向往的世界人民展现中国电建一流的水务工程能力：和马尼拉水务公司讨论城市水处理计划、在缅甸踏勘选择合适的取水点、与卡拉奇水务局讨论合作方案……

钟艾阳在蒙巴萨尝地下咸水

2017年6月，来自斐济的水务项目信息，令钟艾阳的工作足迹再次改变。多变而忙碌的工作节奏至此锚定一处，他在这个美丽的南太平洋小岛，展现电建人的风貌。

尽最大努力，共拓新局

由中国水电集团与华东院以联营体形式建设运营的瑞瓦河供水工程，位于斐济首都苏瓦，斐济总理姆拜尼马拉马曾出席该项目签约仪式，并表示该项目为该届政府任内最大水务基础设施建设工程。

苏瓦地区现有人口约27.3万，其中95%人口用水来自现有两个水厂，而这两座水厂水源水量受季节影响较大，基本处于满负荷运作。瑞瓦河供水工程建设，将极大减缓首都大苏瓦地区的供水压力，提高居民生活质量，促进经济社会事业发展。项目建设内容包括一座设计规模8万吨/日的净水厂，26.3公里长的输水管线，以及一座1万吨容量的高位蓄水池。

斐济是一个由300多个岛屿组成的国家，位于南太平洋中心位置，和澳大利亚、新西兰连接起来构成一个等边三角形。空间上，斐济离中国1万多公里，航班单程飞行13个小时。时间上，斐济比国内早4个小时，国内吃早饭时，斐济正好吃中饭。

斐济全国80万人口，主岛东西跨度250公里，开车8个小时可以环岛一周。钟艾阳在斐济参与的是一座供水厂与输水干管的新建项目，项目所在地正是斐济首都苏瓦。

首都苏瓦现有两座供水厂，但受季节影响，水源不稳定，许多百姓还得“靠天喝水”。随着城市发展、人口增长，现有供水能力已不能满足要求。增加供水量，提高用水可靠性成为政府关注的重点。在亚洲开发银行等国际多边组织支持下，斐济政府决定从苏瓦以北30公里的河流上游取水，经过水厂处理达标后，经长距离输送接入现有的城市管网。

投标前，项目团队成员飞到斐济对资源情况、环境条件等踏勘，并收集相关基础数据。在项目业主举办的标前会中，通过资格预审的承包商代表们来自世界各国，考虑到当地施工采取澳洲标准，华东院专门聘请一名澳大利亚咨询顾问，共同参与标前会。

招标踏勘期间，每天的行程都安排得特别满，团队要跑好多地方，收集基础数据。合同谈判期间，内部策划、资料整理，大家一天也不得闲。项目团队经过大量实地勘查，发现许多潜在风险点，他们将这些疑问提出后，得到了业主及时澄清。全程参与标前会的澳大利亚咨询师对这支投标团队颇为敬佩，他评价到，“你们的问题更专业，准备工作非常充分”。

2019年农历大年初一，团队不负众望，成功中标。4月11日，中国水电和华东院以联营体名义与斐济水务局正式签署项目合同。这是斐济在建投资规模最大的民生工程，包括4万吨/日供水厂、1.5万吨蓄水池，以及26.5公里输水管线等。

逢山开道，穿越风雨

顺利中标斐济瑞瓦河工程不久后，钟艾阳继续参与拓展其他国家水务项目时，接到了“到斐济继续参与项目履约”建议，令他陷入两难。

他喜欢走南闯北拓展市场，原本已经有所规划，和各区域部同事都已建立良好沟通，于此时“刹车”急转赛道，他有些不舍。

经过思想上的挣扎，钟艾阳发现，“通过参与项目履约，对一线施工的深入了解，更有利于未来市场开发中提前规避风险，提高项目签约质量。”2019年6月，作为项目副经理兼商务经理，他再度来到斐济。

进入项目执行阶段后，钟艾阳工作更忙了，大量的专项策划、商务技术对接、国内外资源整合。团队成员是第一次合作，还需要磨合达成默契，大家都竭尽所能地付出着。

2020年10月10日，中斐两方团队共同庆祝斐济独立日（后排右一为钟艾阳）

常年在外非常辛苦，要顶住持续的工作压力，还要忍受远离家人朋友的平淡生活，但项目团队为了内心的承诺，选择了坚持。

经过充分的前期准备，项目开始了建设。

斐济属于热带国家，只有旱季和雨季。但在斐济，太平洋暖流给这里带来了充沛的雨水，年平均降雨量达到3000毫米，旱季和雨季的边界变得模糊，旱季是经常下雨，雨季则是一直下雨。

“虽然考察期间，我们对这样大的降雨量有心理准备，但真正施工时，高强度降雨仍让项目团队有些措手不及。”钟艾阳说。大雨骤降时，施工人员来不及防备，一场暴雨过后，管道沟渠要重新抽水；泡过水的泥土松软，容易塌落；土方回填时，含水量太足，难以压实……降雨让管道敷设也挑战重重，有时干着干着就开始下雨，有时下一夜的雨，第二天大半坑水。泥土浸水后，难以翻挖和回填，还给管沟边坡稳定性带来安全隐患。恶劣的施工条件，让团队始终处于“抢工期”状态，几乎全年无休。

一根根钢筋渐渐垒搭在一起，光秃秃的场地上渐渐隆起水厂的雏形。高峰时期，斐方员工达300人，中方员工160余人，有序推进水厂建设。为了团队更好地融合，项目部组织开展“瑞瓦小论坛”，钟艾阳作为其中的一员，图文并茂地为项目部同事介绍水厂工艺流程；鼓励同事们提高公众表达能力，开设“工作型PPT”培训班，编写项目案例，与同事分享实用技能和经验。

很快，新的考验又横亘于眼前。新冠肺炎疫情暴发后，项目部既面临新任业主工程师的各类要求，又要努力应对工程进展方面的现实困难。由于疫情影响，驻守海外的员工们面对工程停滞、人员无法回国等困难，身体和心理上都受到倦怠期考验。

面对同事的不安，项目团队组织和员工们沟通交流，尽可能解决他们在生活、心理上的担忧。“只有理解他们的需求，理解他们的思维，关注到人，才能更好地解决问题”。

2021年9月，团队经过新冠肺炎疫情重重考验，陆续重启各项生产活动。2021年底，随着当地疫情稳定，钟艾阳在连续坚守24个月后回到国内。他说：“虽然经历了那么多困难，但我们的内心依然火热。当地的人们信任我们，我们必然也不会辜负他们的期望。”

良好互动，共赢行远

一个个实实在在高标准、可持续、惠民生的项目在电建人的努力下，在海外生根发芽，钟艾阳所在的团队是经历者也是见证者。

共建“一带一路”是“追求发展、崇尚共赢、传递希望”，一项项看得见的成果，诠释着海外建设者的责任、坚守和理想。“我们走出去，想的是合作共赢、共同发展。我们建设水电站，为当地带来电力；通过水务项目，给当地带来更清洁的水；建设港口，带去更便捷的物流……我们通过基础设施建设，发挥桥梁纽带作用。”

当地居民得知这群中国人是要建设供水厂时很期待，每次项目人员去当地人家中拜访，他们都会用斐济特有的待客饮品“卡瓦”表示欢迎，“他们看中国人的目光是柔和的”。

工作之余，钟艾阳坚持创作，通过文字记录海外工程的点滴，讲述海外建设者的“逆行”故事。他开设的个人公众号吸引了同事、同行关注，也成为国际工程领域思想交流的平台。

斐济瑞瓦河项目中，管道敷设工作有序进行

回溯起深耕国际水务项目这些年，钟艾阳笑谈，自己与水颇有缘分，所有的工作都与水有关。自河海大学水务工程专业毕业以来，他对专业相关领域钻研越深，就愈加喜欢。近年来，他先后通过了注册工程师基础考试、拿到了经济师资格，还攻读了经济学硕士。2013年加入中国电建华东院后，他又先后拿下总承包资格认证、高级工程师、注册咨询工程师。他自律而乐观，与人交谈时，亲和、充满能量。他赞同一个观点——“一个人越能够把未来看得大、看得清，他对自己的自律就会越强”，要求自己“必须持续用正确的方法做正确的事”。

如今，作为参与“一带一路”建设和深化国际产能合作的“排头兵”，中国电建已经在全球130多个国家和地区建设工程项目，建设多项“一带一路”旗舰项目。

“上善若水，水利万物而不争”，在牵头负责不同国家水务项目过程中，利他的精神、共赢的准则，宏阔世界里尽可能开掘智慧，在承担责任中践行信念，都让钟艾阳目标清晰而笃定。带着“让世界人民都能享受人水和谐的生活”的使命和期盼，他行远自迩，笃行不怠。

[ 本文刊于《中华儿女》杂志2022年第6期 ]

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