微信码商是什么意思啊？微信商户码是什么意思？

投稿用户 • 2022年9月30日 pm4:36 • 社交电商 • 阅读 336

2021年11月6日，毕马威中国管理咨询服务主管合伙人刘建刚在第四届进博会毕马威举办的数智交响发布会及首场活动“智慧财务”论坛上发言时提到：“目前，财务管理在内外部挑战和机遇并存的环境中，所体现和创造的价值正不断扩展。”

财务管理作为企业价值的重要表达者和守护者，在企业运营中正发挥不可或缺的重要作用。

一方面，迅速变化的市场、多元复杂的业务、快速精准的风险预判及其他多种因素，促使财务管理需要在运营层面上协助各部门形成基于价值提升的专业见解。另一方面，财务管理者们为企业管理层提供基于价值驱动的战略决策支持，帮助企业提升管理水平、提高业务反应速度，从而在根本上提升企业的核心竞争力，是细化企业战略方向和增长目标并助力其落地的有效抓手和保障。

随着企业数字化转型的深入推进及现代化企业组织形式的不断变革与发展，业务的量化决策和科学决策对财务支持能力提出了新的需求，财务BP模式被广泛地应用于业财融合的进程中，成为了财务转型和变革的模式之一。

（图片源自freepik）

华为CFO孟晚舟曾提到，要当好财务BP，为明天履职CFO做好准备，需要经受六项修炼，即高度、深度、宽度、温度，以及内控锐度和华为哲学对干部要求的灰度。

企业经营的目标是实现价值最大化，而价值的实现需要落实到具体的业务层面。为此，财务更要精通业务，把财务体系与整个业务流程紧密地结合起来，将财务体系深入到运营的每个环节，真正实现业财有机融合，促进业务与财务一体化。

财务BP要充分发挥作用，需把握这四点：

一是要进入数据，通过财务数据为企业发展提供决策建议依据；
二是要进入流程，设计并不断优化系统之间的关联度和闭环性，提前评估出流程中可能存在的风险和漏洞，强化有效的管控举措，提高效率；
三是要进入业务，为业务提供管理建议并监督业务执行；
四是要进入系统，不仅能够运用系统，还要在一定程度上实现对系统的管理，将系统管理融入财务制度并层层穿透、环环贯通。

（图片源自freepik）

过去习惯于处理票据、去做被动管理的人员，我们叫做会计，因为他们没有真正地贯穿业务，不能够基于每个节点的功能去做反向梳理。在如今业财一化的趋势下，财务人应实现“后台核算”向“业务参谋”的转型，也就是说在夯实原有财务会计工作的同时，把重点逐渐转移到业务支持上，建立以价值创造和风险管理为导向的财务分析决策体系，提升决策支持能力。

转型后的财务是企业核心管理的有机组成部分，作用于经营决策和风险揭示环节，从而支持公司的价值创造，另一方面财务部门作为管理控制系统，应定位为业务的“最佳合作伙伴”。

财务BP是业财融合的关键点，是集合财务与业务知识体系的交集人，只有当企业的管理者充分认知到由交集知识带来的价值时，才能赋予财务BP更多的权利与职责，同时在企业人才培养上提升财务人在数字化工具方面上的学习与应用，帮助财务BP插上翅膀，这样方能飞得更高，看到更远，助力企业在复杂多变的环境中实现利润倍增的目标！

参考资料：

《毕马威：财务管理在企业运营中体现和创造的价值正不断扩展》澎湃新闻

《试论财务BP在企业管理中的应用与价值创造》赵俊平

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