项目经理任命书范本，工程项目经理任命书范本？

投稿用户 • 2023年4月13日 pm7:26 • 社交电商 • 阅读 258

最近参加 #职场加油站# 的话题活动，看到了很多非常典型的职场新人困惑。

比如这个问题：职场新人该不该常常问问题？虽然我知道不懂就要问的道理，但是总是会担心，这个问题该不该问？一天问n个问题，我的同事上司又会不会觉得，我什么都不会….该怎么办？

其实我不反对大家问问题，我反对的是：

【1】你就没有搞清楚是什么问题？

【2】你不能先试试自己去解决问题？

【3】你不是提问，是把自己的麻烦甩给别人去帮你搞定。

【4】你觉得大家应该帮你，却不考虑我现在忙不忙？

【5】问题帮你解决了，你却忘了对同事有所感谢。

——秋叶大叔

1、职场新人真的能不懂就问吗？

职场新人不知道职场上什么该问什么不该问的时候，我建议可以在问问题前，先问自己几个问题：

【1】这个问题是“真的问题”吗？这个问题不了解清楚会影响工作吗？会，就是问题；

【2】这个问题能不能上网就能找到答案？比如百度一下……（百度就有答案的，千万不要问）；

【3】我有没有尝试通过其途径去寻找答案？如果没有，请尝试一下；

【4】这个问题适合在办公室问吗？（例如工资、上司是会什么样的人，你能问吗？）；

【5】如果一定要问，问谁最合适？（工作任务不清楚，问上司；工作不会做，请教前辈；打印机不会用，问同事）；

【6】我提出这个问题，会给别人添麻烦吗？如果会添麻烦，考虑一下。如果一定得问，想好怎么答谢人家；

【7】什么时候问才合适？别人正在忙，等等再问，等不了，先找不忙的同事。

先用这7个问题反问一下自己，想清楚就知道该不该问了。

2、企业规模变大，管理从“人控”到“程控”

我们公司最近也来了很多新员工，结果不怕他们问问题，反倒怕他们不问问题。

缺乏项目操盘经验的新员工，没有很好的跟进和问题反馈意识，导致好几个合作都出现了或大或小的坑要补。

这种情况其实应该要靠规范化和流程化，避免过度依赖员工能力，否则人一换，任谁来做又可能出老问题。

企业规模一大，管理手段必须要跟上，必须从“人控”到“程控”（从对个人能力的管理变到对流程的管理）。

我司商务老师 @百合 做了一个规划，给大家分享参考：

【1】以项目为单位，下发“项目经理任命书”

任何一个商务合作谈成以后，都需要有项目执行团队来承担相应的落地执行，就需要一名项目经理来统筹项目。

业务谈成功以后，商务经理要担任项目经理角色，需要名正言顺地调动公司资源，就需要“名份”，因此可以针对有一定周期的项目，下发项目经理任命书，一方面增强荣誉感，另一方面，也是明确了相应的责任。同时，除了商务经理，也可以根据项目情况调配合适的人选担任“项目经理”一职。（需要重新针对重大项目协商管理成本）。

【2】用工具强化项目管理过程

1、对客户分级，明确相应的管理/反馈要求

例如：

A类客户：500强企业、有影响力的客户，合作金额超过10万以上的客户、长期客户

B类客户：有潜力的长期客户……

C类客户……

不同的客户达成的项目，有不同的反馈要求。

例如，A类客户洽谈中，相关合作条款、要求等，商务需要在接洽初期反馈给商务主管，项目成交以后，提报整体方案、项目规划等文件同步反馈给部门主管和公司领导；并定期反馈项目进展，密切汇报项目执行情况，减少项目风险，同时争取资源倾斜；而C类客户，只需要反馈给商务主管等等。

2、《项目立项表》

重大合作项目达成后，需要填写《项目立项表》，写清楚项目基础情况、项目目标、项目范围、项目成员、项目主要利益关系人、项目对接人、预算等等，资料同步给项目组成员及领导，一目了然（需要区分对内/对外目标）。

3、采取“上墙管理”模式，从虚拟的具象化，管控进度

针对重大项目，采用白板记录重要的执行要点，将过程显性化、具体化，尤其是针对跨部门协作，让参与人员全部看得到，目前执行到哪一步。

作为项目经理，最大的职责就是排除万难确保项目顺利实施，如果写在墙上还是没有做到位，就打印出来，每天找相关负责人过一遍，只要是对结果有帮助的行为，都会去做。

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项目经理任命书范本，工程项目经理任命书范本？

1、职场新人真的能不懂就问吗？

先用这7个问题反问一下自己，想清楚就知道该不该问了。

2、企业规模变大，管理从“人控”到“程控”

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