跨境电商实践总结报告怎么写,跨境电商实践总结报告怎么写模板

投稿用户 • 2022年9月18日 am6:08 • 三农电商 • 阅读 431

从2020年6月正式组建公司团队进入跨境电商行业，已经走过了19个月的时间了。总想留下一些记录，不为了总结经验，只是想梳理一下这一路走来的心路历程，创业者的局限与希望，团队的困惑与成长，合伙人间的纠结与融合，朋友间的理解和支持。我觉得这些经历对于一个人的成长来说，真的弥足珍贵，不论你是主动拥抱挑战，还是被动接受改变，多经历一些总是不会尺吃亏的:人生没有白走的路，每一步都算数。

今天就算开篇点题吧，给自己的这个写作的事情开个头，主要也是围绕着我从事的这个亚马逊跨境电商的工作开展，回顾一年多团队经历的琐事以及自己对于创业初衷，对团队组建，对于专业运营，对于管理理念的思考和纠结。我们团队踩过的坑，绕过的路，吵过的架以及喝过的酒，加过的班以至于取得的一点点的小成就，给我们的小小的满足感以及大大的收获。都给了我想记录下来的冲动和足够积累下来的素材，所以，我想把这个故事写下来，然后坚持的写下去，希望能遇到心率相同的创业者，跨境人，同路人，分享彼此的喜悦，苦闷亦或思索的痕迹。

介绍完了我的动机，说一下这个小团队的基本情况吧，开张一年半，团队目前7个人，3个合伙人。4个员工。合伙人目前也都在公司负责具体的事务。说是公司，其实也就是一个小团队，内部也按照岗位职责安排了相对专业的人来负责具体的工作，算是初步具备了公司的“胚胎”了吧！

业务阶段来说吧，目前团队已经有了两个类目比较稳定的FBA产品了，2020年主要是做的是北美市场，灯具类目。2021年店铺增加到7个，拓展到3个类目，新增加了欧洲站点，并且在欧洲站点踢开了局。

销售额和利润水平来说，经历了两个圣诞季，销售额大概是翻了一番，因为之前的数据都是没有系统的统计的，这个也经历了一个由粗放到精细核算的过程，所以只能说个大概，当然，后续我也可能单独写一篇文章聊一下亚马逊利润核算的事情，今天就不展开来说了。

还有就是关于思路迭代的问题，从我们最初开始设计公司的业务模式，人员结构，品类规划等等一系类的问题，一直到我们现在有了比较清晰的方向个方式，这个过程几乎都是我们在反复的争吵，沟通，妥协，迭代的过程中艰难的成长起来的。

或许对于在大厂或者有经验的大佬看来，我们团队经历的事情有点小儿科，以至于不值一提。但是大部分的创业者，都不是万事具备才开始走上创业之路的，很多都是半路出家，一点一滴的积累和一步一脚印的摸索出来的，如果说这篇文章还有价值，就在于跟我一样起点比较低的创业者所经历的酸甜苦辣，照见了彼此。

行文至此，闲言不叙，今天就说这么多吧，后续看心情，看状态慢慢把一些我想说的事情细细的聊一聊吧！

夜深，停笔。

创业，就是用你的阅历和思考，带着一群人在前路不明的情况下去寻找一个确定的未来，创业的魅力也在此！

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